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通过上网、与当地环境保护部门联系及其它途径收集现行的环境保护法律法规及标准，经初步识别，适用于广州分公司的环保法律、法规有35部，标准有10个。
这样一个强大的阵容不仅意味着覆盖了更大范围的市场，而且意味着消费者可以获得更为及时快捷的服务，同时带来更大的广告效应，从而更有利于销售。
三、基于人力资本的高管团队共享心智与组织绩效作用机制的研究拓展1.整体研究拓展思路。
施工企业要充分发挥效能监察的作用，必须紧紧围绕提高经济效益这个中心，抓住企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，加大对“三重一大”、“三项招标”关键环节的监督力度，做到事前预防、事中制止、事后查处，提高企业的市场竞争力，实现效益最大化。
而作为团队认知过程的心理表征――共享心智模型，却一直为大部分高管团队的研究者们所忽视。
英国工业革命后，蒸汽机的大量使用，推动了生产力转贴于免费论文下载中心的发展，但是其也加大了高碳能源的利用，对自然环境产生了严重的污染。
尽管众说纷纭，但从研究的发展与研究的效果来看，采用认同性――分布性――准确性共享心智的三维度模型将是一个可行的方案。
生态生产力也叫绿色生产力，它是指社会经济生产力跟自然生态系统的生产力的复合，生态生产力是生态系统中的各种物质、能量循环以及信息传递的过程。
温室效应近年来，在全球气候反常变化日益严峻的情况下，世界经济发展模式发生重大转变，开始注重低碳经济的发展模式。
在90年代期间，海尔逐步成为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电（PC等、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。
参考文献：[1]WiersemaM.F.，K.A.Bantel.Topmanagementteamdemographyandcorporatestrategicchange[J].AcademyofMan-agementJournal，1992，35(1):91－121.[2]张平.多元化经营环境下高层管理团队异质性与企业绩效[J].科学学与科学技术管理，2006，(2).[3]Carpenter，M.A.，Geletkanycz，M.A.，&Sanders，W.G.Upperechelonsresearchrevisited:Antecedents，ele-ments，andconsequencesoftopmanagementteamcomposition[J].JournalofManagement，2004，30:749-778.[4]FinkelsteinS.Powerintopmanagementteams:Di-mensions，measurement，andvalidation[J].AcademyofManagementJournal，1992，3(35):505-538.[5]Hambrick，D.C.Topmanagementgroups:Aconceptualintegrationandreconsiderationofthe"team"label[J].Researchinorganizationalbehavior，1994:171－214.[6]王重鸣，刘学方.高管团队内聚力对家族企业继承绩效影响实证研究[J].管理世界，2007，(10).[7]孙海法.高管团队价值观、团队氛围对冲突的影响[J].商业经济与管理，2007，(12).[8]刘军，李永娟，富萍萍.高层管理团队价值观共享、冲突与绩效：一项实证检验[J].管理学报，2007，(5).[9]KraigerK.，L.H.Wenzel.Conceptualdevelopmentandempiricalevaluationofmeasuresofsharedmentalmodelsasin-dicatorsofteameffectiveness.TeamPerformanceAssessmentandMeasurement:Theory，Methods，andApplications[M].LawrenceErlbaumAssociates，1997:1－356.[10]MathieuJ.E.，T.S.Heffner，G.F.Goodwin，E.Salas，JACannon－Bowers.Theinfluenceofsharedmentalmodelsonteamprocessandperformance[J].JournalofAppliedPsychology，2000.85(2):273-283.[11]Cannon－BowersJ.A.，E.Salas.Reflectionsonsharedcognition[J].JournalofOrganizationalBehavior，2001，22(2):195－202.[12]Smith－JentschK.A.，J.E.Mathieu，K.Kraiger.Investigatinglinearandinteractiveeffectsofsharedmentalmodelsonsafetyandefficiencyinafieldsetting[J].Journalofappliedpsy-chology，2005，90(3):523-535.[13]白云涛，郭菊娥，席酉民.高层管理团队风险偏好异质性对战略投资决策影响效应的实验研究[J].南开管理评论，2007，(2).[14]王大刚，席酉民.战略一致性在中国公司绩效下的实证检验[J].系统工程理论与实践，2007，(7).[15]Zarutskie，Rebecca.2008.TheRoleofTopManage-mentTeamHumanCapitalinVentureCapitalMarkets:EvidencefromFirst－TimeFunds[C].AFA2007ChicagoMeetingsPa-per:1－35.[16]KevinL.Schick.2008，AstudyofhumancapitaltheoryandtheperformanceofVentureCapitalFirms[D].NovaSouth-easternUniversity:1－64.[17]葛玉辉.人力资本价值因子的高层管理团队与企业绩效关系模型研究[J].科学学与科学技术管理，2007，(8).转贴于免费论文下载中心声明：本论文来自免费论文下载中心：200910/150975.asp免费论文下载中心所发布的论文均来自互联网，版权归原作者所有，本站仅供大家学习、研究、参考之用，未取得作者授权严禁摘编、篡改、用作商业用途.
叶佳佳等(2006)对外部环境因素在高管团队构成与战略决策结果之间调节关系进行定性分析。
海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。
施工企业要充分发挥效能监察的作用，必须紧紧围绕提高经济效益这个中心，抓住企业管理中的重点部位和容易滋生腐败的薄弱环节，加大对“三重一大”、“三项招标”关键环节的监督力度，做到事前预防、事中制止、事后查处，提高企业的市场竞争力，实现效益最大化。
人员得力。
这在很大程度上归功于因多元化而形成的巨大销售规模。
全球气候；
专业化与多元化，孰优孰劣？格兰仕走向微波炉产业的过程，其实是一个专业化的过程。
格兰仕走向微波炉产业的过程，其实是一个专业化的过程。
至于销售和售后服务网，更是一笔庞大的开支。
在体系建立时广州分公司将ISO14001环境管理体系标准的全部要求融入到HSE管理体系中，确保建立一个管理体系，符合多个管理体系要求，有利于在建立和实施时的协调、统一、有序，以提高管理效能。
事实上，海尔是在一个产业达到经济规模并获得领先优势时，才向其它产业扩张的。
高管团队开始的研究思路是认知取向的，并且寄希望于通过高管团队的组织特征和结构特征来代替并衡量团队认知。
人口统计学特征指标使得我们难以认清驱动高管行为的真实心理和社会过程。
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