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关键词新兴产业；
[3]林静。
2006年6月，国务院国有资产监督管理委员会发布《中央企业全面风险管理指引》，以指导中央企业开展全面风险管理工作。
1.构建风险管理文化的意义。
战略成本管理；
新兴产业的战略性表现在以下几个方面首先，新兴产业具有巨大的市场发展空间，高速增长，与其他产业关联度大，能够带动经济发展，具有重大的带动作用，是未来的支柱产业。
2004年9月，美国COSO委员会在《内部控制―――整合框架》的基础上，吸收各方面风险管理的最新研究成果，发布了《企业风险管理―――整合框架》。
新兴产业企业对于产品生命周期成本管理的需求很大，这是因为新兴产业企业的产品更新换代快、生命周期短，在核算与管理上具有现实可操性。
二是形成“风险可以防控、风险蕴含机遇”的前瞻性危机观念，实现对自发、分散的危机意识的整合与提升，通过主动学习，提高认知和防范风险的能力；
战略成本管理；
产品生命周期；
企业应借助文化教育平台，在内部各个层面营造“主动关注、共同防范”的良好氛围，使风险管理成为每个人的职责。
中国企业文化研究[M].北京企业管理出版社，2005（4）。
知识经济与旧的产业经济的根本区别在于从对有形的、物质的资源的依赖转向对无形的、智力资源的依赖，人才、知识和信息等智力资源成为资源配置第一要素，物质资本的重要性下降，研发设计而非生产成为价值链的关键环节。
二是“融入企业日常管理、开展流程化设计、实现系统化运作”的管理融合理念；
企业制度创新促进企业文化的变革，企业文化变革又是实现企业制度创新的重要保证。
[2]杜平。
全面风险管理主要从三个方面帮助企业管理风险，以创造和保护企业的价值第一，帮助企业建立持续的竞争优势；
浅析我国商业银行风险管理文化的构建[J].金融发展研究，2009（12）。
成本的不确定性会带来经济结果的不确定性。
在企业全面开展风险管理的新形势下，企业文化建设应与时俱进，不断融入新的元素和理念。
它们与企业战略定位和经济结构密切相关，其发生与数量取决于企业的战略选择。
全面风险管理主要从三个方面帮助企业管理风险，以创造和保护企业的价值第一，帮助企业建立持续的竞争优势；
对企业文化与企业核心竞争力的关系，周丽认为企业文化既是培养企业核心竞争力的良好土壤，同时企业文化又是现代企业的核心竞争力不可缺少的一个因素。
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